为了进一步规范公司市场营销活动，提升市场竞争力和品牌影响力，特制定本市场营销管理制度。该制度旨在明确市场营销工作的职责分工、操作流程及考核标准，确保营销工作高效有序地开展。

一、组织架构与职责划分

1. 营销部门设置

公司设立独立的市场营销部，负责整体市场策略规划、品牌推广以及客户关系维护等工作。同时，根据业务需求可下设细分团队，如线上运营组、线下活动策划组等。

2. 岗位职责

- 营销总监：全面负责营销战略的制定与执行监督；协调跨部门合作。

- 市场经理：具体实施营销计划，并对市场反馈进行分析总结。

- 销售代表：直接面向客户，完成销售目标并提供售后服务支持。

二、市场调研与数据分析

在开展任何营销活动之前，必须先进行充分的市场调研，了解行业趋势、竞争对手动态以及目标客户需求。通过收集的数据信息，定期制作《市场分析报告》，为决策层提供科学依据。

三、品牌建设与传播

1. 品牌形象塑造

统一企业VI系统（视觉识别系统），包括LOGO设计、宣传物料风格等，保持品牌形象一致性。

2. 多渠道传播

利用传统媒体（电视、报纸）与新媒体平台（微信公众号、抖音短视频）相结合的方式扩大品牌知名度。对于重要节日或事件节点推出专题活动，增强用户参与感。

四、促销活动管理

所有促销活动需提前两周提交方案至审批部门审核批准后方可执行。活动中应注意控制成本，避免盲目降价导致利润损失。活动结束后要对效果进行评估，并形成书面总结存档备查。

五、绩效考核机制

建立完善的绩效考核体系，将个人业绩与团队目标挂钩。每月末由人力资源部牵头组织一次总结会议，表扬优秀员工，指出存在的问题并提出改进建议。

六、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。如有未尽事宜，请参照相关法律法规执行。希望全体员工能够严格遵守本制度，共同努力推动公司持续健康发展！

以上即为《市场营销管理制度》的主要内容概览，希望能够帮助公司在激烈的市场竞争中占据有利地位。