为了进一步规范办公室的日常管理，提高工作效率和执行力，确保各项工作的顺利推进，特制定本督办工作制度。本制度旨在通过明确职责分工、强化过程监督、严格考核奖惩等措施，形成一套科学合理、行之有效的管理体系。

一、基本原则

1. 目标导向原则：所有督办事项均应围绕单位总体发展目标设定具体可量化的目标，并以此为依据进行跟踪检查。

2. 分级负责原则：根据工作任务的重要程度划分不同层级的责任主体，逐级落实责任到人。

3. 动态调整原则：针对实际情况的变化及时对督办计划作出相应调整，确保始终符合实际需求。

4. 公平公正原则：在执行过程中坚持公开透明的操作流程，杜绝任何形式的偏袒行为。

二、组织架构与职能

设立专门的督办小组作为实施机构，由办公室主任担任组长，成员包括各部门负责人及相关工作人员。其主要职责如下：

- 制定年度或阶段性的工作规划；

- 定期召开会议研究解决遇到的问题；

- 对已完成的任务进行总结评估；

- 提出改进建议供领导决策参考。

三、工作程序

1. 计划编制：每年年初由各部门提交下一年度的重点项目清单，经审核后纳入整体安排之中。

2. 跟踪检查：每季度末组织一次全面排查，重点查看是否存在超期未办结的情况，并记录相关数据资料。

3. 结果反馈：完成任务后须按时提交书面报告，说明采取了哪些措施以及达到了怎样的效果等内容。

4. 绩效评价：年底综合考量全年表现情况，给予适当的表彰奖励或者批评教育。

四、保障机制

1. 建立健全档案管理制度，妥善保管各类文件资料，便于日后查阅使用。

2. 加强信息技术应用水平，利用先进的软件工具辅助开展业务活动。

3. 注重人才培养与发展，定期举办培训讲座提升员工素质能力。

4. 强化沟通协调功能，促进上下级之间顺畅交流互动。

五、附则

本规定自发布之日起施行，解释权归办公室所有。如有需要修改完善之处，请提前一个月提出书面申请，经批准后再予以执行。希望全体员工能够认真遵守相关规定，共同努力营造一个高效有序的工作环境！

以上就是关于《办公室督办工作制度规章制度》的具体内容概述，希望大家能够从中受益匪浅，在今后的实际工作中发挥积极作用。