内部控制作为企业管理的重要组成部分，是保障企业健康运行和实现战略目标的关键手段。近年来，随着我国市场经济的不断发展和企业规模的扩大，内部控制的重要性日益凸显。然而，在实际操作中，我国企业的内部控制环境仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能带来较大的经营风险。

首先，从内部控制环境的整体来看，我国企业在内部控制意识方面仍有待提高。部分企业对内部控制的认识仅停留在形式上，缺乏对其本质和功能的深刻理解。许多企业将内部控制视为一种额外的成本负担，而非一种投资或管理工具。这种观念上的偏差导致企业在制定和执行内部控制措施时往往流于表面，难以达到预期效果。此外，一些企业虽然建立了内部控制体系，但并未将其与企业的日常经营活动紧密结合，使得内部控制制度形同虚设。

其次，内部控制环境中的组织架构设置也存在一定问题。在很多企业中，内部控制职能往往被分散在多个部门之间，缺乏统一的协调机制。这不仅导致各部门之间的职责不清，容易出现推诿扯皮的现象，还增加了信息传递的复杂性和不确定性。同时，一些企业内部审计部门的地位较低，独立性不足，难以发挥应有的监督作用。这种组织结构上的缺陷直接影响了内部控制的有效性。

再者，内部控制环境中的人员素质也是一个不容忽视的问题。内部控制的成功与否很大程度上取决于执行者的专业能力和职业道德水平。然而，在我国，不少企业员工对内部控制知识掌握有限，缺乏必要的培训和教育。同时，由于内部控制涉及对企业资源的合理配置和使用，某些员工可能会出于个人利益考虑而故意规避或破坏内部控制措施。这种现象的存在进一步削弱了内部控制的效果。

最后，法律法规的支持力度也是影响我国企业内部控制环境的一个重要因素。尽管我国已经出台了一系列关于内部控制的法律法规，但在具体实施过程中，这些法律条款往往过于笼统，缺乏可操作性。加之监管力度不够，使得企业在实际操作中很难严格按照规定行事。此外，对于违反内部控制规定的处罚措施也显得较为宽松，未能形成足够的威慑力。

综上所述，我国企业内部控制环境目前仍面临诸多挑战。要改善这一状况，企业需要从提高内部控制意识、优化组织架构、加强人员培训以及完善法律法规等方面入手，逐步构建起一套科学合理的内部控制体系。只有这样，才能真正发挥内部控制的作用，促进企业的可持续发展。