随着2018年的结束，我们迎来了充满机遇与挑战的2019年。为了确保生产部在新的一年里能够高效运转，实现企业的战略目标，特制定以下年度工作计划。

一、总体目标

我们的总体目标是提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强团队凝聚力，确保全年无重大安全事故，完成公司下达的各项生产任务。

二、具体措施

1. 生产效率提升：通过引入先进的生产设备和技术，优化生产工艺流程，加强员工技能培训，提高生产线自动化水平，预计全年生产效率提升15%以上。

2. 成本控制：严格控制原材料采购成本，合理规划库存管理，减少不必要的浪费，预计全年生产成本降低10%。

3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面的质量监控，定期进行质量检查和反馈，确保产品合格率达到98%以上。

4. 安全管理：加强安全教育，完善安全设施，定期组织安全演练，确保全年无重大安全事故。

5. 团队建设：定期开展团队活动，增进员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

三、实施步骤

1. 制定详细的实施方案，明确各项工作的责任人和时间节点。

2. 定期召开工作会议，总结阶段性成果，调整工作策略。

3. 加强与各部门的协调配合，确保各项工作顺利推进。

4. 建立有效的考核机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。

四、预期效果

通过以上措施的实施，我们相信2019年生产部将取得显著的成绩。不仅能够顺利完成公司的生产任务，还能够在效率、成本、质量和安全管理等方面取得突破性的进展，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

让我们携手共进，以饱满的热情和坚定的信心投入到工作中去，共同创造一个更加辉煌的2019年！

（注：以上内容为基于题目生成的工作计划示例，具体实施时需结合实际情况进行调整和完善。）