在每一个新的年度开始时，企业都会制定详细的任务指标与相应的激励机制，以确保团队能够高效运作并实现既定目标。2009年作为特殊的一年，面对全球经济环境的变化和挑战，制定科学合理的任务指标与奖励方案显得尤为重要。

首先，在设定任务指标方面，我们需要根据公司的战略规划和发展方向，结合市场调研数据，合理预测行业趋势，从而确定具有挑战性但又切实可行的目标。这些目标不仅包括销售额、利润等硬性指标，还应涵盖客户满意度、员工培训等多个软性维度，形成全面立体的目标体系。同时，为了适应快速变化的外部条件，任务指标需要具备一定的灵活性，允许适时调整，以应对突发状况或抓住新的机遇。

其次，关于年终奖励方案的设计，则是激发员工积极性的重要手段之一。一个优秀的奖励机制应当充分体现公平公正的原则，既要考虑到不同岗位的工作性质差异，也要兼顾个人贡献大小。例如，对于销售部门而言，可以采用业绩提成的方式；而对于研发团队，则可能更倾向于项目完成后的奖金分配。此外，除了物质奖励外，精神层面的认可同样不可忽视，如授予荣誉称号、提供职业发展机会等非金钱形式的激励措施，往往能产生意想不到的效果。

值得注意的是，在整个过程中，加强内部沟通至关重要。通过定期召开会议、开展团建活动等形式，增进同事之间的了解与信任，营造积极向上的企业文化氛围。这样不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力，为顺利完成全年任务奠定坚实基础。

综上所述，《2009年度任务指标及年终奖励方案》的成功实施，离不开科学严谨的态度以及以人为本的理念。只有将两者有机结合，才能真正发挥其应有的作用，推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。