在现代企业管理中，成本控制是企业实现可持续发展的重要保障。为了规范集团内部的成本管理流程，提高资源利用效率，降低运营风险，特制定本《集团成本管理制度范本》。

一、总则

1. 本制度旨在明确集团及下属各子公司在成本管理方面的职责与权限，确保各项经济活动符合国家法律法规的要求，同时满足企业经营目标。

2. 各级管理层应高度重视成本管理工作，将其作为日常经营管理的核心内容之一，并定期进行评估与改进。

二、组织架构与职责分工

1. 集团设立专门的成本管理部门，负责统筹规划全集团范围内的成本控制工作。

2. 各部门需指定专人配合成本管理部门开展具体事务处理，并及时反馈相关信息。

三、预算编制与执行

1. 每年度初由财务部牵头组织编制全年预算方案，经审批后下发至各部门实施。

2. 在实际操作过程中，如遇特殊情况需要调整预算，则必须按照规定程序申请批准后方可执行。

四、费用报销审核

1. 所有涉及资金支出的事项均需经过严格审查，包括但不限于合同签订情况、发票真实性等方面。

2. 对于超支项目，应查明原因并采取相应措施予以纠正。

五、绩效考核机制

1. 将成本节约指标纳入员工个人绩效考核体系当中，激励全体员工积极参与到成本管控工作中来。

2. 定期召开总结会议，表彰优秀案例，分享成功经验。

六、附则

1. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符之处以本制度为准。

2. 如有未尽事宜或新出现的问题，请随时向成本管理部门咨询解决办法。

通过上述制度的建立和完善，相信能够有效促进整个集团范围内成本管理水平的整体提升，为企业长远发展奠定坚实基础。同时提醒各位同仁，在日常工作中务必严格按照规章制度办事，共同营造一个健康和谐的工作环境。