【2017领导干部谈心谈话情况汇报】为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升干部队伍的凝聚力和战斗力，2017年，我单位认真贯彻落实上级关于加强干部管理的相关要求，扎实开展领导干部谈心谈话工作。通过谈心谈话，及时掌握干部思想动态、工作状态和实际困难，增强组织与干部之间的沟通交流，促进干部健康成长和工作顺利推进。

一、高度重视，精心部署

年初，单位党委高度重视谈心谈话工作，将其作为加强干部日常管理的重要手段，纳入年度党建工作计划。制定《谈心谈话实施方案》，明确谈话对象、内容、方式和时间安排，确保谈心谈话工作有章可循、有序推进。同时，加强对谈话人员的培训，提高谈话质量，确保谈话内容真实、有效。

二、分类实施，注重实效

根据干部岗位职责和实际情况，采取“一对一”、“面对面”的方式进行谈心谈话，重点围绕以下几个方面展开：

1. 思想动态：了解干部在工作中的思想状况，是否存在困惑或压力，帮助其树立正确的工作态度和价值观念。

2. 工作表现：结合干部近期工作实绩，肯定成绩，指出不足，提出改进方向。

3. 廉政建设：强化廉洁自律意识，提醒干部严守纪律规矩，防范廉政风险。

4. 生活情况：关注干部家庭生活和身心健康，对存在困难的干部给予关心和支持。

三、突出重点，分类指导

针对不同岗位、不同层级的干部，采取不同的谈话策略。对于新任干部，重点进行岗前引导和心理疏导；对于关键岗位干部，加强廉政提醒和风险防控；对于存在苗头性问题的干部，及时介入、妥善处理，防止小错酿成大祸。

四、建立长效机制，巩固成果

为确保谈心谈话工作的常态化、制度化，我单位将谈心谈话纳入干部日常管理机制，定期分析谈话情况，总结经验教训，不断优化谈话方式和内容。同时，建立谈心谈话台账，做到“一人一档”，确保谈话记录完整、可追溯。

五、存在的问题与改进方向

尽管谈心谈话工作取得了一定成效，但仍存在一些不足，如个别干部对谈心谈话重视不够，谈话深度有待进一步加强等。下一步，我单位将继续完善工作机制，增强谈话的针对性和实效性，推动谈心谈话工作向纵深发展。

总之，2017年领导干部谈心谈话工作取得了积极成效，为加强干部队伍建设、提升组织凝聚力发挥了重要作用。今后，我们将继续坚持问题导向，不断创新方式方法，推动谈心谈话工作更加科学、规范、高效。