【五图一表要求】在工程项目管理中，“五图一表”是一个非常重要的基础性文件，广泛应用于施工组织设计、现场布置、进度安排以及资源调配等方面。它不仅是项目管理的重要依据，也是确保工程顺利推进和安全施工的关键工具。

“五图一表”通常包括以下五个图表和一个表格：

1. 施工平面布置图

该图主要展示施工现场的总体布局，包括建筑物位置、临时设施、道路、材料堆放区、办公区、生活区等。通过此图，可以直观了解现场的空间分布情况，合理安排施工流程，减少交叉作业带来的干扰。

2. 施工进度计划图

用于展示整个工程的施工时间节点和关键工序的安排。常见的形式有横道图（甘特图）或网络图，能够清晰地反映出各阶段工作的开始与结束时间，便于项目管理者进行进度控制和资源调配。

3. 施工组织结构图

展示项目管理团队的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等各个岗位的设置及职责分工。有助于明确责任，提高管理效率。

4. 施工方案流程图

以图形方式展示某一具体施工过程的步骤和顺序，帮助施工人员理解并按照标准流程进行操作，避免因操作不当导致的质量或安全事故。

5. 安全文明施工图

体现施工现场的安全防护措施、文明施工要求以及环保措施等内容。例如，警示标志的设置、消防器材的位置、扬尘控制措施等，是保障施工现场安全与环境整洁的重要依据。

6. 施工资源分配表

包括人力、材料、设备等资源的使用计划和分配情况。通过此表，可以对施工过程中所需的各种资源进行合理配置，避免资源浪费或短缺，确保工程按计划推进。

“五图一表”不仅是一份技术文件，更是项目管理规范化、科学化的重要体现。在实际应用中，应根据项目的具体情况灵活调整内容，确保其真实性和可操作性。同时，随着信息化技术的发展，越来越多的项目采用电子版“五图一表”，提高了信息传递的效率和准确性。

总之，掌握并正确应用“五图一表”是每一个工程管理人员必须具备的基本能力，它对于提升工程质量、保障施工安全、优化资源配置具有重要意义。