【《仓储物流部管理制度》】为规范仓储与物流部门的日常运作，提升物资管理效率，保障企业供应链的顺畅运行，特制定本《仓储物流部管理制度》。本制度适用于公司内部所有与仓储及物流相关的工作流程和人员管理，旨在通过科学、系统的管理方式，实现资源的合理配置与高效利用。

一、组织架构与职责划分

仓储物流部设部长一名，负责全面管理工作；下设仓储组、运输组、调度组及信息组，各小组根据职能分工明确责任，协同配合，确保各项工作有序进行。

1. 仓储组：负责货物的接收、验收、分类、存储、盘点及发放等工作，确保库存数据准确无误。

2. 运输组：负责货物的装车、发运及运输过程中的协调与监控，保障运输安全与时效。

3. 调度组：根据订单需求及库存情况，合理安排运输计划与仓储作业，提高整体运营效率。

4. 信息组：负责仓储物流相关信息的录入、更新与维护，确保系统数据与实际操作一致。

二、仓储管理规范

1. 入库管理

所有物资进入仓库前必须经过验收，核对物料名称、规格、数量及质量是否符合要求。验收合格后方可办理入库手续，并及时录入系统。

2. 库存管理

严格执行“先进先出”原则，定期进行盘点，确保账实相符。对于滞销或过期物品，应及时处理，避免资源浪费。

3. 出库管理

出库需凭有效单据进行，由专人负责审核并签字确认。出库后应立即更新系统记录，确保数据实时准确。

三、物流运输管理

1. 运输计划

根据销售订单或生产需求，制定合理的运输计划，合理安排车辆与人员，提高运输效率。

2. 运输过程监管

运输过程中需保持与客户及仓库之间的沟通，及时反馈运输状态，确保货物安全送达。

3. 异常处理

如遇运输延误、货物损坏等情况，应第一时间上报，并采取相应措施，尽量减少损失。

四、安全管理与环保要求

1. 安全操作

所有员工须遵守安全操作规程，严禁违规操作，防止安全事故的发生。

2. 消防与应急

定期检查仓库消防设施，确保其处于良好状态。制定应急预案，提高突发事件应对能力。

3. 环保要求

在仓储与运输过程中，应尽量减少对环境的影响，如合理使用包装材料、减少碳排放等。

五、绩效考核与奖惩机制

1. 绩效评估

对员工的工作表现进行定期评估，结合工作质量、效率、责任心等方面综合评定。

2. 奖惩制度

对于表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为视情节轻重予以处罚，以促进团队整体素质的提升。

六、附则

本制度自发布之日起执行，解释权归仓储物流部所有。各部门应认真学习并严格执行，确保各项规定落实到位，共同推动公司仓储与物流工作的规范化、标准化发展。