【安全技术交底管理制度(参考)】为加强施工现场安全管理，明确各岗位人员在施工过程中的安全职责，确保工程顺利进行，防止安全事故的发生，结合项目实际情况，制定本《安全技术交底管理制度》。该制度旨在规范安全技术交底流程，提升全员安全意识，保障作业人员的生命安全和身体健康。

一、适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装修、设备调试等各类施工活动。凡参与施工的管理人员、技术人员、作业人员均应遵守本制度。

二、管理职责

1. 项目经理负责组织并监督安全技术交底工作的实施，确保交底内容全面、准确。

2. 技术负责人或施工员负责根据工程进度和施工内容，编制具体的安全技术交底文件。

3. 安全员负责对交底内容进行审核，并监督落实情况，确保交底工作有效执行。

4. 各作业班组负责人应在每日班前会上对本班组成员进行简要的安全提醒，必要时可补充相关交底内容。

三、交底内容

安全技术交底应包括以下主要

1. 工程概况及施工特点；

2. 施工过程中存在的主要危险源及风险因素；

3. 针对性安全防护措施；

4. 操作规程与注意事项；

5. 应急处理预案及自救互救方法；

6. 相关法律法规及公司安全管理制度要求。

四、交底形式

1. 书面交底：由技术人员编写交底记录，经相关人员签字确认后存档备查。

2. 口头交底：在施工前由负责人向作业人员进行讲解，确保人人知晓。

3. 班前会交底：结合每日工作安排，开展简短的安全提示，强化作业人员安全意识。

五、交底时间

1. 每项分部分项工程开工前必须进行一次全面的安全技术交底；

2. 重大危险源施工前应单独进行专项交底；

3. 新进场工人上岗前应进行岗前安全交底；

4. 工程变更或工艺调整时，应及时补充交底内容。

六、交底记录管理

1. 所有安全技术交底均应形成书面记录，由交底人、被交底人及审核人签字确认；

2. 交底记录应归入项目安全管理档案，保存期限不少于工程竣工后三年；

3. 项目部应定期检查交底执行情况，发现问题及时整改。

七、监督与考核

1. 公司安全管理部门应对各项目交底制度执行情况进行不定期抽查；

2. 对未按要求开展交底或交底不到位的项目，将予以通报批评，并责令限期整改；

3. 将安全技术交底执行情况纳入项目管理人员及班组的绩效考核中。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全管理部门负责解释；

2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得低于本制度的基本要求。

通过严格执行本制度，进一步推动企业安全生产标准化建设，提高整体安全管理水平，为实现“零事故、零伤害”的目标提供坚实保障。