【银行支行的年中工作总结范文】2025年上半年，在总行党委的正确领导下，我支行紧紧围绕全年经营目标，深入贯彻高质量发展要求，扎实推进各项业务发展和管理工作，较好地完成了上半年的各项任务指标。现将本阶段的工作情况总结如下：

一、业务发展情况

上半年，我支行坚持以客户为中心，持续优化金融服务，推动各项业务稳步增长。截至6月末，全行存款余额达到XX亿元，较年初增长X%；贷款余额突破XX亿元，同比增长X%。其中，公司类贷款增长显著，个人消费贷款和信用卡业务也保持良好发展势头。

在中间业务方面，我支行积极拓展理财、基金、保险等多元化产品，实现中间业务收入XX万元，同比增长X%。同时，通过加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度，为后续业务发展奠定了坚实基础。

二、经营管理成效

在内部管理方面，我支行不断强化制度建设，完善风险防控体系，确保各项业务合规有序运行。针对上半年出现的一些风险点，及时调整管理策略，加强对重点岗位和关键环节的监督与检查，有效防范了操作风险和道德风险的发生。

同时，支行注重员工队伍建设，定期组织业务培训和技能提升活动，提高员工综合素质和服务能力。通过开展“比学赶帮超”活动，激发员工工作积极性，营造了良好的工作氛围。

三、服务提升与社会责任

我支行始终秉持“客户至上”的理念，持续优化服务流程，提升服务质量。通过设立客户服务专员、优化营业窗口配置、推广线上服务平台等方式，切实提高客户办理业务的效率和体验感。

此外，支行还积极参与社会公益事业，组织开展了多次扶贫助农、金融知识宣传进社区等活动，增强了银行的社会责任感和公众形象。

四、存在问题与不足

尽管上半年取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些问题和不足。例如，部分业务增长速度放缓，客户结构有待进一步优化；个别员工的服务意识和专业能力还需提升；风险管理机制仍需不断完善。

五、下半年工作计划

针对存在的问题和不足，我支行将在下半年重点做好以下几方面工作：

1. 深化业务拓展：围绕重点客户和重点行业，加大营销力度，推动信贷业务持续增长。

2. 强化内部管理：健全内控制度，加强风险预警和合规管理，确保稳健运营。

3. 提升服务水平：继续优化服务流程，增强客户体验，打造优质服务品牌。

4. 加强队伍建设：通过培训、考核、激励等多种方式，全面提升员工综合素质和业务能力。

5. 履行社会责任：持续参与公益活动，提升银行品牌形象和社会影响力。

总之，2025年上半年，我支行在总行的正确领导下，团结一心、奋发有为，各项工作取得了阶段性成果。下半年，我们将继续保持昂扬向上的精神状态，坚定信心、迎难而上，努力完成全年目标任务，为实现支行高质量发展作出更大贡献。