【公司库存物资管理办法】为规范公司库存物资的管理流程，提升物资使用效率，保障资产安全，确保各项业务顺利开展，特制定本《公司库存物资管理办法》。本办法适用于公司所有部门在物资采购、入库、存储、领用、调拨、盘点及报废等环节中的管理工作。

一、总则

1. 本办法旨在建立科学、系统、高效的库存管理体系，实现对各类物资的动态监控和合理调配。

2. 所有涉及库存物资的部门和个人，均须严格遵守本办法的各项规定。

3. 库存物资包括但不限于原材料、半成品、产成品、办公用品、设备配件及其他消耗性物资。

二、职责分工

1. 仓储管理部门负责物资的接收、分类、保管、发放及日常维护工作。

2. 采购部门负责根据需求计划进行物资采购，并确保采购物资的质量与数量符合要求。

3. 使用部门应按需申请领用物资，不得擅自挪用或私自存放。

4. 财务部门负责对库存物资进行价值核算与账务管理。

三、物资入库管理

1. 所有采购到货的物资，必须由仓储管理人员进行验收，确认数量、规格、质量无误后方可办理入库手续。

2. 入库物资应按照类别、用途、使用频率等进行合理分区存放，便于查找和管理。

3. 每项物资入库后，应及时登记台账，确保账实相符。

四、物资领用与发放

1. 各部门需填写《物资领用单》，经审批后方可领取物资。

2. 领用时应核对物资名称、规格、数量，确保准确无误。

3. 对于易耗品或特殊物资，应设定领用限额，避免浪费。

五、库存盘点与核查

1. 定期组织库存盘点工作，确保账、卡、物一致。

2. 盘点结果应形成书面报告，并对差异情况进行分析与处理。

3. 对于长期积压或损坏的物资，应及时上报并提出处理建议。

六、物资调拨与转移

1. 因工作需要调整物资使用部门时，应办理调拨手续，明确调出与调入单位。

2. 调拨过程中应确保物资完好无损，并做好相关记录。

七、物资报废与处置

1. 对于无法继续使用的物资，应按规定程序进行报废处理。

2. 报废物资需经相关部门审核批准后，方可进行处置。

3. 处置所得收益应纳入公司财务统一管理。

八、附则

1. 本办法由公司管理层负责解释与修订。

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

通过严格执行本办法，公司将有效提升库存管理水平，降低运营成本，增强资源配置能力，为企业的可持续发展提供有力保障。