在工程建设过程中，原材料的质量和管理直接影响到整个项目的施工质量、进度以及最终的使用安全。因此，建立一套科学、规范、可操作性强的工程原材料管理制度，是确保工程项目顺利实施的重要保障。

本制度旨在明确工程所需各类原材料的采购、验收、储存、领用及使用全过程的管理要求，规范相关流程，提升材料管理效率，降低浪费与风险，为项目高质量推进提供坚实支撑。

一、适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目中涉及的各类工程原材料，包括但不限于水泥、钢材、砂石、砖块、防水材料、保温材料、混凝土添加剂等。凡涉及上述材料的采购、运输、入库、保管、发放及使用均应遵守本制度。

二、管理职责

1. 采购部门：负责根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，并确保所采购材料符合国家相关标准及项目技术要求。

2. 物资管理部门：负责材料的接收、验收、分类存放、库存管理及发放工作，确保材料存储环境安全、标识清晰、账物相符。

3. 工程技术部门：负责提供材料的技术参数和使用要求，参与材料进场验收，监督材料在施工中的正确使用。

4. 项目负责人：对项目中使用的原材料进行总体把控，确保材料符合设计及规范要求，及时协调处理材料使用过程中的问题。

三、材料采购管理

1. 采购前应根据施工图纸和工程进度制定详细的材料需求计划，明确规格、型号、数量及技术指标。

2. 采购应优先选择具有合法资质、信誉良好的供应商，必要时可组织现场考察或样品测试。

3. 所有采购材料必须附有产品合格证、检测报告等相关资料，未经检验或不合格材料不得进入施工现场。

四、材料验收与入库

1. 材料到货后，由物资管理人员会同技术、质检人员共同进行验收，核对数量、外观、规格、标识是否符合要求。

2. 对于关键性材料，如钢筋、水泥等，应进行抽样送检，确保其性能符合国家标准。

3. 验收合格后方可办理入库手续，登记台账，做到“一物一卡”，便于追溯与管理。

五、材料储存与保管

1. 材料应按类别、规格、批次分别存放，避免混放、混淆。

2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并设置明显的警示标识。

3. 材料仓库应保持通风、干燥、整洁，防止受潮、变质或损坏。

六、材料领用与使用

1. 材料领用需凭项目负责人签发的领料单进行，严禁私自取用。

2. 领用时应核实材料名称、规格、数量，确保准确无误。

3. 施工过程中应严格按照设计及工艺要求使用材料，杜绝浪费和滥用现象。

七、材料回收与退库

1. 工程结束后，应对剩余材料进行清点、分类，能再次利用的应妥善保存，待后续项目使用。

2. 不可再用的材料应按规定进行报废处理，防止造成环境污染。

八、监督检查

公司定期对各项目材料管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保制度落实到位。对违反制度的行为将视情节轻重给予相应处理。

九、附则

本制度自发布之日起施行，由公司物资管理部门负责解释和修订。各项目部应结合实际情况，制定具体的实施细则，确保制度落地见效。

通过严格执行本制度，能够有效提升工程原材料管理水平，保障工程质量，提高资源利用率，为企业持续健康发展奠定坚实基础。