在过去的这段时间里，作为公司的人事主管，我始终坚持以人为本的管理理念，围绕企业战略目标，积极履行岗位职责，推动人力资源工作的规范化、制度化和科学化发展。以下是我对近期工作的总结以及未来一段时间的工作计划。

一、工作总结

1. 人才招聘与配置优化

在过去的一段时间中，我重点加强了对公司核心岗位的招聘力度，结合业务发展需求，合理制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提升招聘效率。通过内部推荐、校园招聘、网络平台等多种方式，成功引进了一批高素质人才，有效缓解了部分关键岗位的人力资源压力。

2. 员工培训与发展体系完善

为提升员工整体素质和专业能力，我组织并推动了多项培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升课程等。同时，注重员工职业发展规划，建立人才梯队，为公司储备后备力量。

3. 绩效考核与激励机制优化

根据公司实际情况，进一步完善了绩效考核制度，明确了考核标准和流程，确保公平、公正、公开。同时，结合绩效结果，优化了薪酬福利和晋升机制，增强了员工的积极性和归属感。

4. 企业文化建设持续推进

企业文化是企业发展的重要软实力。我积极推动各类文化活动的开展，如团队建设、员工关怀、节日庆祝等，营造了积极向上的工作氛围，提升了员工的凝聚力和满意度。

二、工作计划

1. 持续优化招聘流程，提升用人质量

在未来的工作中，我将继续加强对招聘工作的精细化管理，探索更加高效的招聘模式，提升人才匹配度，确保引进的人才既能满足岗位需求，又能融入企业文化。

2. 深化员工培训体系建设

针对不同岗位和职级的员工，制定更具针对性的培训方案，提升员工的专业技能和综合素质。同时，推动学习型组织的建设，鼓励员工自主学习和成长。

3. 完善绩效管理体系，激发员工潜力

结合公司战略目标，进一步细化绩效考核指标，增强考核的科学性和可操作性。同时，探索多元化激励机制，提升员工的工作积极性和忠诚度。

4. 加强员工关系管理，提升组织和谐度

重视员工沟通与反馈机制，定期开展员工满意度调查，及时了解员工诉求，解决实际问题。同时，推动员工心理健康支持体系建设，营造良好的工作环境。

5. 推进人力资源信息化建设

加快人事管理系统的升级与优化，实现人力资源数据的集中管理和高效利用，提高工作效率和决策科学性。

总之，在今后的工作中，我将不断总结经验，提升自身专业能力，紧跟企业发展步伐，努力打造一支高效、专业、有凝聚力的人事团队，为公司的发展提供坚实的人力保障。