在企业管理体系中，骨干岗位作为组织运营的核心力量，承担着推动业务发展、实现经营目标的重要职责。为了明确岗位职责、强化责任意识、提升管理效能，制定一份科学合理的《骨干岗位经济责任书》显得尤为重要。

本《骨干岗位经济责任书》旨在通过制度化的形式，将岗位的经济责任与绩效目标相结合，确保骨干人员在履行职责过程中能够有效落实公司战略部署，提升工作效率和经济效益。该责任书适用于各部门中层管理者、项目负责人、关键业务单元负责人等具有较强独立决策权和管理职能的岗位。

一、责任主体

本责任书的责任主体为各骨干岗位员工，其所在部门负责人或上级主管应对其工作进行监督与考核。责任主体需按照本责任书的要求，认真履行岗位职责，完成各项经济指标，并对所负责领域的经济成果负直接责任。

二、主要职责

1. 目标管理：根据公司年度经营计划，制定并分解本岗位或所辖团队的经济目标，确保目标的可量化、可执行和可考核。

2. 成本控制：在保证工作质量的前提下，合理控制运营成本，提高资源使用效率，降低不必要的开支。

3. 绩效评估：定期对岗位职责范围内的工作成果进行总结分析，提出改进建议，优化工作流程。

4. 风险防范：建立健全内部管理制度，防范经营风险，保障企业资产安全。

5. 团队建设：加强团队成员的培训与管理，提升整体执行力和协作能力。

三、考核指标

1. 经济指标：包括但不限于收入增长率、利润率、成本节约率、预算执行率等。

2. 管理指标：如团队稳定性、员工满意度、项目完成率等。

3. 合规指标：是否遵守公司规章制度、法律法规及职业道德规范。

四、责任追究

对于未能完成经济责任目标或存在重大管理失误的骨干岗位人员，公司将依据相关制度进行问责处理，必要时可调整岗位或采取其他管理措施。

五、附则

本责任书自签署之日起生效，有效期为一年。在执行过程中，若因公司战略调整或外部环境变化，经双方协商一致后可进行修订或终止。

通过签订《骨干岗位经济责任书》，不仅有助于明确岗位职责，还能增强员工的责任感和使命感，为企业持续健康发展提供有力保障。同时，也为构建科学、公平、透明的绩效管理体系奠定基础。